為落實2024年度考評會議精神，提高公司精細(xì)化管理水平，公司于2月7日至2月9日在公司二樓會議室召開落實年度考評專題會議。會議由公司副總經(jīng)理李浩煒主持，公司總經(jīng)理陳明及各分管領(lǐng)導(dǎo)、參與考核評分的職能部門、項目管理中心全體管理人員共約200人參加。
本次會議以項目管理中心為單位分批次召開，會議主要由各職能部門針對各中心和各項目部過去一年在材料、決算、安全、質(zhì)量、勞資管理、工期進度、資金回籠等工作，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作量化為核心進行點對點的點評，明確工作目標(biāo)和要求，并提出2025年工作整改建議。各中心主任簡要回顧2024年本中心的工作，針對點評會上點評到的優(yōu)缺點尤其是缺點和問題，進行自我剖析，并對2025年工作籌劃進行有針對性的方案和措施匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自分管領(lǐng)域?qū)Ω髦行墓ぷ鬟M行了深刻點評和具體建議。
會上，公司總經(jīng)理陳明對2025年項目管理中心工作作出以下要求：安全工作作為重中之重，安全員加大工程安全隱患曝光力度，提升文明施工基礎(chǔ)管理工作，緊盯揚塵治理、日做日清、成（半成）品保護等；提升質(zhì)量管理工作，加大對質(zhì)量不過關(guān)的隊組和管理人員的處罰力度，重視工程觀感質(zhì)量；把握好工程進度，靠實編排施工進度計劃；加強材料計劃的準(zhǔn)確性和及時性，做好施工現(xiàn)場材料用量損耗的把控；加快決算工作進度；提高結(jié)賬的及時性，及時進行成本分析；做好成本控制，減少計時工占比；實名制工作做到100%全覆蓋。通過本輪考核落實會議，希望全體項目管理人員對照工作目標(biāo)和要求，深刻認(rèn)識到自身工作不足，做好工作籌劃，提高執(zhí)行力和工作效率，做實做細(xì)各項工作，提升管理水平和工作質(zhì)量，為完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)全力以赴。